复杂大项目为什么要选用成熟的技术，面值而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

《思考，保卫快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。对于蒙特利尔奥运会的教训，战扩至愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

面值尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。林肯曾经说过，保卫如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。第二个主要原因：战扩至越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

在大多数情况下，面值大项目不应追求第一、最大、最长、最高。所谓厕所实验，保卫就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

同样，战扩至成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

慢思快干整体而言，面值大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。大项目经常会被用来标新立异，保卫一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

相反，战扩至建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。在大多数情况下，面值大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，保卫该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：保卫蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，战扩至而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。